上海保洁公司：让全世界的消费者了解“一站购齐”
带中居走向国际
于是，一手紧抓北京居然的内部更新和提升，一手推动外地市场的战略布局，更重要的是，居然正在放眼望向国际市场，先将国际品牌带给消费者，更期待机会，有朝一日带领中具品牌走向国际。可以想见，随着北四环国际家居馆重装呈现以及国际好的品牌家居的集体亮相，居然之家即将在下一个十年，发生巨大的改变。
是什么促成了家居建材市场由街边摊、临时大棚向现代化卖场的转变？随着城市的发展和人们生活需求的改变，品牌家装和家居产品又纷纷开启独立旗舰店，很多人宁愿在街边旗舰店里采买，也不愿到建材城里大海捞针，面对这种购买心理，群雄争霸的建材城模式，未来又会向什么方向演变呢？几位亲历并见证京城家居卖场崛起的关键人物，讲出了他们的心声。
让全世界的消费者了解“一站购齐”
上海保洁公司发现已经成为世界家居消费的中心回想当年家门口的建材街边摊、装修游击队，似乎感觉到一丝亲切，不为别的，真觉着方便。当大马路挤没了小街道，高楼大厦吞没了胡同平房，家居建材城这种新的庞然大物也出现了。而高举大旗带着年轻的家居流通行业往前走的，当属居然之家总裁汪林朋。
城市发展催生家居建材城
历时十年，从1999年3万平方米、年销售额不足2亿元、员工不满100人的小企业，发展成为营业面积近140万平方米、营业额超过100亿元、员工3000人、连锁店面超过20家的大型家居连锁企业。
居然之家的发展，踩上了城市建设、房地产开发、人们生活迅速改善的节拍。对此，汪林朋并不觉得知足，在他看来，居然之家还没有达到他真正期望的状态。
做游戏规则的制定者
“以前没有人想到家居业会成为一个行业，而现在，居然之家品牌已经成为北京十大商业品牌，十年的变化和提升，是城市发展兴旺带来的机会，也是广大消费者赐予的机会。现在居然要做的，依然是全心全意服务消费者。获得他们的信任，让他们感觉到合格，就是我们发展很大的动力。”
谈到十年发展，汪林朋激动得很，“我们不干别的，围绕消费者安家落户搞装修的需要，我们要做的还很多。优先提出的先行赔付也好、无理由退换货也好，居然开创的行业游戏规则，帮助了消费者，也从一个行业自发管理者的角度，推动了原本纷繁复杂的家具建材市场向着健康有序发展。”
新业态因市场需求而生
常有消费者认为，卖场的出现是为了把市面上更多更全的品牌装进去，品牌越多卖场越大，好像卖场是为了商家而存在的。对此，尹勃有自己的看法，家居卖场的出现和发展与房地产的发展有点类似，都是因为市场上有需求才出现的。以前的人从来不敢想买房子、装房子，但现在越来越多人拥有不止一套房子，更别提在装修上的各类需求了。需要买房子的多，房子自然盖得就多，同理，想买家具建材的人多，家具建材品牌也就多，而将它们囊括其中的一体化卖场自然应运而生。
从模仿型消费走向个性化消费
消费者对于家居行业在认知上的进步与飞跃，是值得支持与鼓励的。消费者逐渐地从模仿型消费走向个性化消费，这一变化与卖场的不断扩大关系密切。十几年前，提到装修买家具大家都喜欢去亲戚朋友家看看，人家卖了什么、装成什么样，自己也不能落后，很好是照搬过来，这就是典型的模仿型消费；而现在，同样是装修前去别人家参观，目的却是为了减少“撞衫”，别人家装了的、有了的自家坚决不跟风，差异化越大越好。由此可见，消费者想要的东西越丰富，越促进家具建材业和卖场的发展。
各取所需别做了市场的俘虏
身处家居业，又掌管着一个具有丰富资源的卖场蓝景丽家，如果要装修，又该从何选起呢？对此，尹勃直言不讳地表示，有时候自己也会被这些新的家具建材弄得眼花缭乱，不知从哪下手。不过，对于一个经历过“无选择家具”时代的人来说，抛开那些云山雾罩的宣传用语，从自身的需求和生活习惯入手准没错。比如，虽然各种材质和花色的地板美观又实用，但身为一个懒人，尹勃还是选择给自己的家铺上了地砖，不但便宜、好打理，磕了碰了的也不心疼。
同时，上海保洁公司也表示，卖场是为了方便消费者，让他们在购买产品时省时省心又省力。而面对如此丰富的产品资源，消费者也应该有备而来，切记要各取所需，别做了市场的俘虏。
